¿Qué se necesita realmente para que un emprendimiento social genere un cambio sistémico y no solo proyectos aislados o soluciones de corto plazo?

Esa pregunta estuvo en el centro de nuestro webcast ECCA, Mecanismos del Emprendimiento Social para el Cambio Sistémico: Un Enfoque de Estructuración, con la participación del Prof. Gorgi Krlev (ESCP Business School, París) y la Dra. Alina Spanuth (Alliance Manchester Business School).

Destacaron varias ideas clave para nuestra región:

El cambio sistémico ocurre cuando conectamos tres dimensiones de manera simultánea:

• mentalidades (cómo las personas piensan sobre un problema)
• recursos (cómo fluyen el financiamiento y las capacidades)
• normas (lo que se considera aceptable o aspiracional en la sociedad)

El alivio a corto plazo y la transformación a largo plazo no son opuestos. La acción inmediata suele ser esencial. Pero mientras se atienden las necesidades urgentes, los emprendedores con vocación social pueden preguntarse: ¿Esto cambia la manera en que las personas piensan? ¿Atrae a nuevos actores y financiadores? ¿Desafía alguna norma dañina? Estas preguntas no distraen del impacto — lo amplifican.

Los emprendedores sociales en situación de marginación o desventaja relativa pueden enfrentar mayores barreras para incidir, pero su experiencia vivida puede ser un activo poderoso para redefinir mentalidades y normas, siempre que las estructuras de apoyo contribuyan a amplificar su voz.

Las incubadoras de emprendimientos sociales deben replantear sus modelos de negocio. Si el cambio sistémico es el objetivo, las estructuras de apoyo deben ir más allá de “construir un producto viable.” Es necesario invertir en la construcción de narrativas, el involucramiento político y el cambio cultural — y aceptar plazos más largos.

Para Centroamérica — una región que con frecuencia recurre a respuestas de corto plazo e incrementales ante desafíos estructurales profundos — este marco ofrece una forma distinta de pensar en lo que se requiere para generar un cambio duradero.

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